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敢打敢拼、紧咬目标、实现健康持续发展 ---济世药业召开2015年工作总结暨2016年工作安排大会

发布日期:2016-01-05 浏览次数:136

导读:一年之际在于始。转眼间,2015年已悄然逝去。为了更好地回顾总结工作中的成绩与不足,切实谋划2016年各项工作,同时进一步强化公司各部门工作职责和任务目标,公司于1月4日召开了...



    一年之际在于始。转眼间,2015年已悄然逝去。为了更好地回顾总结工作中的成绩与不足,切实谋划2016年各项工作,同时进一步强化公司各部门工作职责和任务目标,公司于1月4日召开了济世药业2015年工作总结暨2016年工作安排大会,为公司2016年健康持续发展吹响新春号角。
    会议于早上八点准时在公司克井厂区四楼会议室召开。公司董事长张海、副董事长田瑞祥、总经理陈健及各位副总、中层干部、部门员工参加了会议。公司营销中心、饮品电商、生产部、质保部、财务部等16个部门依次做了汇报。各部门分别从部门2015年度主指标完成情况、工作中的亮点、存在的问题和2016年工作安排等方面进行了总结和汇报。
    在听取公司各部门的工作汇报后,公司领导班子进行了认真点评。总经理陈健结合各部门各项指标完成情况,对2016年的工作方案和重要经济指标进行了解读,并提出以下要求:1、要求公司各部门人员继续发挥敢打敢拼的精神,16年全力以赴聚焦生产、经营两件大事上;2、各部门要各司其职、各尽其能。在工作中要积极主动,制定合理的实施方案,杜绝等靠拖现象。
    公司副董事长田瑞祥在肯定15年公司发展的同时,对公司明年的发展提出了建议:全公司范围内要加强团队建设和人才建设。不仅要建设好各部门的小团队,更要建设好公司这个大团队,要把公司建设成一个生动活泼、创意十足、能取得战果的团队。同时要搞好小团队与大团队的关系,发挥小团队拉动大团队的作用,促进公司这个大团队更好、更快的发展。
    公司董事长张海首先感谢所有干部员工的辛勤付出,他认为公司在2015年发展中取得的成绩可圈可点,值得欣喜;其次对各部门工作中出现的问题进行了剖析,要求各部门继续发力,积极采取措施解决工作中出现的难题,利于2016年各项工作的顺利开展。最后,董事长张海对明年的工作提出殷切期望:1、公司全体人员要将营销工作放在第一位,所有工作要围绕营销开展,为全年利润目标做出贡献;2、各级领导要学会经营,改变从前狭隘的经营理念,全力以赴支持经营工作;3、各级干部要提高自己的管理能力以及认识、分析、解决问题的能力;4、人才是企业生存发展的根本。人力资源部要根据明年生产、营销的需求,引入专业人才,形成合理的、持续的、专业的人才发展机制。5、领导班子要以身作则,带头行动。只有领导班子身子正,下面工作才好操作、实施,制度才能得以落实;6、要形成团结向上的团队,团结一致的团队、热爱学习的团队、有创造力的团队才是好团队;7、继续抓好数据测算工作。做好工作前、工作中、工作后的数据记录工作,为公司下一步工作提供防范性建议;8、说与做并行。进一步加强工作中行动落实情况,改变光说不做、说得好,落实不好的现象;9、向管理、安全、质量要效益。16年要着重做好这三方面工作,全面提升公司效益。10、要以公司制定的十大改革为契机,坚定改革的信心和恒心,提高公司整体劳效和利润水平。11、所有干部员工要在公司领导班子的带领下,团结一致、紧咬目标、迎难而上,发挥敢打敢拼的济世精神,最终实现和谐有爱的济世梦。






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