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出重拳、抓落实、全员跑步,实现二季度任务目标

发布日期:2016-04-09 浏览次数:78

导读:4月3日,在公司会议室召开了一季度工作总结会。公司董事长张海、副董事长田瑞祥、总经理陈健、各位副总及全体中层干部参加会议。...

出重拳、抓落实、全员跑步,实现二季度任务目标
                         ——济世药业召开一季度工作总结会
    4月3日,在公司会议室召开了一季度工作总结会。公司董事长张海、副董事长田瑞祥、总经理陈健、各位副总及全体中层干部参加会议。
    公司营销中心、财务部、生产部、科研中心等13个职能部门依次从各部门一季度主要工作进展情况、指标完成情况、工作中存在的不足及二季度重点工作等方面进行汇报。
    在听取各部门的汇报后,总经理陈健强调,面对越来越严峻的监管形势,公司各部门始终要将产品质量放在首位,把检查当做工作中的一个常规化环节;同时,各层级领导干部要多管齐下管质量,将制度与操作、管理与措施、解决与预防结合起来,守好质量关。
    董事长张海代表经营班子对公司各部门取得的成绩表示肯定,并对此次汇报进行了总结。他讲到,公司各部门都能以改革为红线,积极采取有效措施,取得了阶段性的成绩:销售实现同比增长,值得祝贺;生产整体上平稳有序进行,产品质量得到保障;饮片在公司发展中异军突起,深入产地,货比三家,成长为公司新的利益增长点;种植合作社果断采取措施,顺利完成任务;饮品电商迎头赶上,在新食品法出台的背景下,依然取得线上线下双丰收。
    会议最后,董事长对公司二季度的工作做了重要部署:1、销售二季度要继续发力,各市场要全力以赴,多管齐下,各显神通,争取实现时间过半,任务过半的目标;2、饮片事业将是公司全力推动的项目,公司将在人力、财力、物力等方面给予全力支持,为饮片事业的发展备好充足资源;3、各部门仍要紧抓质量,强意识、抓落实、贯执行,守好质量关;4、人才机制要坚持“培养为主,引进为辅”的原则,全力建设战略型人才结构;5、考核方面,要出实招、出重拳、继续加大考核力度;6、持续提升管理水平,实行问责制;7、各部门要加强沟通,做到统一思想、统一认识、统一步调;8、外围工作,各部门要全力以赴,为项目争取资金,为公司扩大影响力,实现从上到下、从内到外的振兴。
    此次会议的顺利召开,为各部门二季度工作指明了方向,增加了信心,全体员工定会在领导班子的带领下,甩开膀子大干,跑步进行,全力实现二季度任务目标。


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