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济世药业召开2016年工作总结暨2017年 工作安排会议

发布日期:2017-01-09 浏览次数:182

导读:1月7日,济世药业克井厂区会议室内,公司2016年工作总结暨2017年工作安排会议正在召开。公司经营班子、各部门负责人及行政后勤人员参加。...

    1月7日,济世药业克井厂区会议室内,公司2016年工作总结暨2017年工作安排会议正在召开。公司经营班子、各部门负责人及行政后勤人员参加。
    会上,营销中心、生产部、财务部、饮品电商公司、各车间等18个部门就2016年各项工作完成情况、采取措施、成绩与不足及2017年重点工作进行了汇报。
    随后,总经理陈健代表公司经营班子发言。陈总就过去一年各部门工作中出现的问题进行重点总结。他指出,第一、2016年各部门做了大量工作,但仍有部分指标未完成,需要反思;第二、各部门对二级考核、人员管理等细节工作做得不到位,2017年需要重点加强对细节的管理;第三、个别部门工作推进不积极,存在“推推动动,不推不动”现象,影响整体工作进度的推进;第四、创新能力不足,薪酬、考核体系等依然沿用旧制,不利于调动人员的积极性;第五、人才相对短缺,尤其是专业型、创新型人才相对不足,制约公司进一步发展;第六、公司整体盈利能力不强,致使某些方面束缚手脚。
    会议最后,董事长张海对公司2016年整体工作进行了总结,对取得的成绩予以肯定,同时对公司全体党员和中层干部提出要求:1、要勇于自责,敢于问责,善于发现问题并解决问题;2、要相互包容、多理解,善于发现别人的长处,取长补短,提升自我;3、要严格要求自己,时刻、处处带头行动,起到模范领导作用;4、人是制度执行的关键。中层领导要带头执行制度、监督制度,做到有制必行;5、要克己奉公,严以律己,不滥用手中的权利,真正做到“慎独”;6、改革是永恒的话题。对公司有利的事,要大胆去干,不要怕质疑,不要怕失败。
    数风流人物,还看今朝。2017年已经到来,张董事长号召公司全体员工,在新的一年里不忘初心,继续前进,撸起袖子加油干,再创辉煌。


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