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济世药业召开上半年工作总结暨下半年工作安排会议

发布日期:2017-07-12 浏览次数:171

导读:7月10日,济世药业上半年工作总结暨下半年工作安排会议在四楼会议室顺利召开。公司副董事长田瑞祥、总经理陈健等经营班子、全体中层干部及行政人员参加。...

   
 
    7月10日,济世药业上半年工作总结暨下半年工作安排会议在四楼会议室顺利召开。公司副董事长田瑞祥、总经理陈健等经营班子、全体中层干部及行政人员参加。
    会上,营销中心、饮品电商部、饮片事业部、质量保证部、种植合作社等14个职能部门依次就上半年重点工作及下半年计划进行了汇报。其中,营销中心上半年回款超去年同期1400余万,创自营业务回款新高;济源小饮片在仅有的几名业务经理的频繁奔波和积极努力下,任务完成率达131%;生产部科学安排,各车间互通互联,打满生产,超考核产值300余万;种植公司人勤地不荒,实现大丰收;济世堂大药房和饮片事业部厚积薄发,上半年毛利率可观。



总经理陈健讲话

 
    在听取了各部门的汇报后,总经理陈健代表公司经营班子讲话。陈总首先肯定了上半年各部门取得的成绩,对全体员工的辛勤付出表示感谢。同时,陈总着重指出在费用控制、工作推动力度、战略品种生产等方面的不足,要求各部门在下半年工作中务必予以重视,拿出方法、制定措施,针对性进行解决。
    针对下半年计划,陈总列出以下几项重点工作:玉泉厂区二期工程启动建设;相关部门继续围绕“三去一加大”方针开展工作;争取国家、省、市项目融资和政策扶持,盘活项目;各部门要围绕年初制订的十件大事,积极行动;冬凌草“药食两用”工作提上日程等。


 
    同时,陈总对各部门开展下半年工作提出要求。1、下半年各项任务指标不变,各部门仍需咬定目标不放松,有计划有方法有行动;2、工作中要抓重点,重点抓,有的放矢,有目的有计划开展工作,年终用结果说话;3、费用控制上要加强。在确保工作正常开展的情况下,承担指标的部门要想办法、动脑筋,建设性开展工作,将工作台账做细,把费用控制进行到底;4、工作中各部门要齐心协力,拒绝各自为政、“一刀切”,要多沟通多交流,不能树篱笆墙,共同推动工作顺畅进行;5、下半年工作中,全体员工仍要自动自发,不能被动挨打。要将工作当成自己的事,放在心上,而非需要考核才能推动。各级领导要深入一线履行职责,真正解决实际问题;各部门要做好本职工作,做到不等不靠不拖;6、学会一分为二看问题,站在全局的高度开展工作,各级领导干部要把公司放在相互关联的整体中看,共同推动公司发展。
    会议最后,陈总强调,下半年全体员工要坚定信心,团结一致,开拓创新,以公司年初制订的整体工作方针为指导,对照公司、部门目标和任务,敢于担当,勇于担当,保持高昂的工作热情,树立克服困难的勇气,咬定目标,脚踏实地,真抓实干,确保实现全年各项任务目标!


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