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济世药业一季度工作总结会顺利召开

发布日期:2019-04-11 浏览次数:314

导读:魅力四月,草长莺飞。济世药业一季度工作总结会隆重召开。公司董事长张海、副董事长田瑞祥、集团总裁张康等经营班子参加会议。 会上,从营销中心、总代大客户部、饮片事业部、...

      魅力四月,草长莺飞。济世药业一季度工作总结会隆重召开。公司董事长张海、副董事长田瑞祥、集团总裁张康等经营班子参加会议。

    会上,从营销中心、总代大客户部、饮片事业部、种植合作社、生产系统到各职能部门,15个单位依次就一季度工作做了总结,汇报了各自指标完成情况和工作中的重点、亮点,也详细分析了部门的不足和劣势,并对二季度重点工作进行了部署规划。

    总裁张康根据各部门汇报情况进行了总结讲话。张康总裁首先肯定了各部门一季度工作完成情况,指出生产系统合理安排、科学规划,圆满完成季度任务,值得肯定;物资供应部创新采购模式,实现采购成本下降10%;饮片事业部全面改革,发货、回款实现突破;监审部严格审核,减少公司损失;综合办公室协调各部门全员出动,顺利完成行政系统搬迁。一季度公司整体运营平稳。


 
    同时,针对二季度重点工作,张康总裁提出要求。1、各部门工作效率要进一步提升。尤其是部门负责人要加强紧迫感,有序谋划,切实提高工作效率。2、工作要进一步下沉。各级领导干部要走进一线,深入一线,不能仅停留在制度层面,着实做到真抓实干。3、工作有效性要提高。一季度生产系统管理人员采用了绩效考核,二季度要实现全员绩效考核,人人与工作指标挂钩,实现能者多得。4、销售要发力。营销中心要继续狠抓销售,抓实销售,出台相关销售政策方案,确保迎头赶上实现半年任务指标。

    会议最后,董事长张海就二季度重点工作进行了强调。张总讲到,成绩是干出来的。二季度是关键阶段,各部门仍需脚踏实地,求真务实,完善方案措施,紧抓机遇,调结构,去库存,加快工作进展;要善于总结,抓重点,找准问题,逐步实现提高,最终落实到公司整体效益上。



    总结会上,公司对一季度李改贤、吕振芳、樊冬升等月度优秀员工,周文燕、侯庆胜、陈向阳等月度优秀管理者,饮片事业部月度优秀集体进行了颁奖表彰。此次颁奖为公司首次启动月度、季度先进单位和个人评选,颁奖现场响起阵阵热烈的掌声。

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